淡季直接人员流失不少,但间接人员却纹丝未动,间接人员一直往上加,却不知如何减,间接人工持续攀升,每个间接人员的总费用是工资的三倍---金融海啸,经济低迷,如何降低间接人工,又规避法律风险,减要减得有道理!减要减得合理!如何缩减间接人工,本课程将给你答案.

制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部.

1.如何进行个人工作负荷分析.---个人工作盘点;
2.如何进行岗位工作负荷分析.---相同或类似岗位合并分析;
3.如何展开岗位定编工作.---突破人力资源盘点最关键的一环;
4.如何编制岗位工作说明书,---固化岗位权责的最重要文件;
5.如何进行人工成本预算.---人力资源如何服务于公司策略;
6.如何规划人工成本结构.---先解决结构性问题,再解决其他细节;
7.如何缩减间接人工.---如何打造公司,干部,员工三赢的格局;

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第一讲:个人工作负荷调查与分析
1.1进行个人工作负荷调查的先决条件;
1.2一个间接人员的人工成本计算;
1.3如何划定间接人员的有效工作内容;
1.4如何计算工作频率和工作周期;
1.5如何计算每日工作基数;
1.6判定本职与非本职工作并进行删减并除和优化;
1.7如何消除个人工作中的不确定因素;


第二讲:岗位工作负荷调查与分析
2.1部门与公司相同或相似岗位总体分析;
2.2相似岗位相似工作的合并分析;
2.3工作总量分析与工作价值分析;
2.4重新调整和优化工作内容;
2.5如何利用外包减少工作负荷;
2.6如何规范岗位与岗位名称;


第三讲:岗位定编路径选择与操作
3.1设备为主的制造单位定编路径选择与操作;
3.2手工为主的制造单位定编路径选择与操作;
3.3业务-计划线间接单位定编路径选择与操作;
3.4开发-工程线间接单位定编路径选择与操作;
3.5品管线间接单位定编路径选择与操作;
3.6行政人事,财务线定编路径选择与操作


第四讲:岗位工作说明书格式设计与编制
4.1岗位工作说明书的基本架构与要素;
4.2岗位标示与岗位工作概述的表达;
4.3工作职责三要素---职责内容,绩效标准与对应制度流程;
4.4工作职责八项具体分解---计划,执行,审核,巡查,会议,培训,异常,报告
4.5如何规范工作项目,描述工作内容,明确工作权限和工作总量;
4.6如何制订各岗位任职条件;


第五讲:人工成本的统计分析与预算
5.1过往人工成本统计及各科目占比分析;
5.2未来人工成本比例预算


第六讲:人工成本结构规划与落实
6.1国家及本地涉及薪酬法律法规分析;
6.2合法,合理,合情---人工成本结构规划的原则;
6.3如何对过往薪资制度科目进行结构优化;
6.4如何划定固定与变动部分,及各部分的计算方式
6.5如何进行薪资导入试算,调整及公布;


第七讲:缩减间接人工的方法与实施
7.1目的不是缩减间接人工;
7.2信任是良性改变的基本前提;
7.3自上而下,逐步解决是基本步骤,
7.4四两搏千斤的要决.