通过讲师以建立一个企业运营实际案例为主线，对企业运营数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法，并且通过常用的EXCEL工具来制定运营模型，对企业运营进行有效控制。使你对企业的第四大资产---数据进行有效利用。

股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员。

1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；
2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

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一、报表体系建立
1.运营分析是战略执行的保障
2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）
3.运营数据的来源
4.报表的三大功能
5.建立运营仪表盘的4个步骤
6.数据成熟度模型
二、数据挖掘和规划工具
1.强大的数据透视工具
2.线性回归工具
3.多维度矩阵规划建立
4.直观滚动条
5.数据可视化
6.自动最优方案
三、营运价值模型
1.数据分析案例：客户价值的俯视分析方法
2.图形应用案例：用直观的图表激活您的销售团队
3.预测方法案例：预测销量——不再无根据地拍脑袋
4.规划结构案例：
企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
合同谈判数据模型
最优的销售组合
5.综合应用案例：
采购控制——你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？
四、报表体系建立步骤
1.明确管理结构和关键岗位设定
2.数据标准化、档案化
3.简化流程采集数据实时化
4.报表标准化和集中化
5.预警和统计报表推送化
6.预测和规划报表制度化
7.总经理报表案例