查看详情>> 【课程精髓】 1、清晰使命 使命是向前的核动力 精准并强化你的使命 使命就是让你为自己而玩 2、停止抱怨 抱怨就是逃避责任 抱怨就是出卖自己的灵魂 用建议替代抱怨 3、没有借口 找借口就等于是职场“自杀” 结果第一，自我退后 决心第一，理由第二 4、勇于负责 敢于替领导分担责任 享受收入就要承担相应的责任委屈 解决问题就是负责任 5、立即行动 立即行动就是干！ 速度比完美更重要！ 绝不拖延！ 6、主动反馈 主动报告工作进度 主动反馈是工作纠偏的宝贵方法 主动反馈就是让领导放心 7、敢于合作 善于取长补短 整合你的资源 善于分享教训与荣誉 8、习惯感恩 把感恩培养成习惯 把感恩融于点滴言行 感恩于生命中的一切！ 9、持续学习 学习力就是竞争力 人生最大的风险就是学错东西 学会做正确的事和正确的做事 你唯一能做的就是比对手学的要快 学员反馈 一年前我和公司一百多位同事一起上朱老师的《士兵突击》课程。我触动最大的就是朱老师说的一个字：干！能力是干出来的；人脉是干出来的；一切都是在干中实现。我立刻采取行动，一年我的销售业绩增长了20倍，感谢朱小明老师！ 石家庄锦华化工——吕野  “立即行动就是干！”“敢干比会干重要！”“抱怨就是出卖自己的灵魂！”“解决问题才是负责任！”“绝对服从就是和领导一条心！”朱老师这些智慧的语言震撼了我。我知道了过去十年为什么我不能成功，不能达成自己目标的根源了。 新华制药——张鸣生 学习了《士兵突击》后，我有三个收获：更愿意与团队分享；更愿意与领导主动反馈工作进度；更愿意关注结果。 中化集团——刘敏霞 站在企业发展的角度讲老板最想说员工最想听的课程！

查看详情>> 课程前言 某种意义上来说，企业的中层干部不能决定企业的生死，但一定会决定企业发展的快慢。事实证明，一个能够发展大、发展迅猛的优秀企业，它的一个明显特征就是培养和拥有了一批高素质的中层干部。联想如此、华为如此、阿里巴巴也是如此。 我曾经接触过大量的企业中层干部，这些干部有些是空降的，有些是业务优而转管理的，还有一些是从技术转向管理岗位的，其实他们的主观愿望都想把事情做好，把团队带好，都想通过自身努力能推动企业发展，可是更多时候他们不知从何入手，怎样展现自己的价值。  于是，经过大量访问以及不断研究，针对目前中国企业中层干部的现状，我设计了《中层职业化必跨的10道坎》这个课程。这是一个中层干部职业化的入门课程，旨在给我们的中层干部打开一扇通往职业化方向的一扇门，起到一个抛砖引玉的作用。 课程大纲 一、必须清晰自己的角色定位 （知） 所谓知彼知己，百战不殆。那么作为一个中层干部首要的一件事就是要清晰自己的角色定位。就好像一个“驴友”先要需要清楚自己所处的坐标，才能知道自己的下一步应该如何行进一样。中层干部角色的四大定位： 1、管理者——管事理人，敢干实抓，忌民意代表 2、执行者——关注结果，推进工作，忌疲于奔命 3、协调者——资源整合，关系维护，忌独善其身 4、支持者——支持领导，帮助下属，忌占山为王 二、必须和企业一条心（忠） 在官场能不能得到发展，取决于你是否和领导一条心；在企业，能不能得到重用，取决于你是否和企业保持一条心。他们的共同点就叫做忠诚。 1、必须和企业的思想、理念、文化保持一致； 2、必须和领导的要求以及工作作风保持一致； 3、必须和企业的核心利益保持一致； 三、必须以身作则（信） 和一个中层干部约好10点钟会谈，领导10点10分才到，问其最想让团队发生改变的是什么？回答说要改变员工拖拉的毛病，我顿时“石化”了。 管理干部能不能在团队中树立权威，赢得员工的信任，最重要的一条就是能否做到以身作则。其身正，则其令也行。 1、必须要成为团队的表率； 2、必须说到做到，兑现承诺； 3、必须要有结果，用事实说话； 四、必须严格要求（严） 问很多中层干部为什么对下属不严格，回答是怕得罪人或没必要得罪人。难道他们不怕因此得最领导？其实一个干部要求下属就像一个家长要求孩子一样，必须严格。严格就是大爱，放纵就是祸害。 1、成功者都是能够对自己要求严格的人，甚至苛刻。 2、人的劣根性之一就是逃避和拖延，需要外力纠正； 3、对下属当下的严格就是对下属的未来成长负责。 五、必须敢于承担责任（勇） 判断一个人是否成熟的惟一的核心标识就是看这个人是否学会了承担责任。员工愿意跟随一个领导就像一个女人愿意跟随一个男人一样，都是需要这个人对他负责。 1、敢于承认不足和错误并能及时改进而不是推卸； 2、帮助领导分担责任，学会唱黑脸而不是做老好人； 3、积极解决问题，让问题到你这为止而不是交给领导； 六、必须培养下属（义） 员工进来的时候素质低不是你的问题，员工走的时候素质还低，那就是你的 问题。 ——张瑞敏（海尔集团CEO） 1、管理干部最大的罪恶感就是下属跟着你没获得成长； 2、领导忙就是因为下属成长的不够快，培养下属就是解放自己； 3、培养下属就是训练下属与目标相匹配的态度、知识和技能。 七、必须能够凝聚团队（仁） 团队有没有战斗力最后要看的是这个团队有没有凝聚力。团队有没有凝聚力取决于团队领导者能否做到聚拢人心。独立团有强大的战斗力，是因为有了李云龙这个团长凝聚人心的本事。 1、建立共同的价值观和游戏规则（狭路相逢勇者胜的亮剑精神）； 2、关心你的下属，把每一个人用到最有价值的地方去； 3、让每一个人都有梦想，都有目标，并激励他们采取行动； 4、让自己成为团队的精神领袖，成为最后叹气的人。 八、必须持续学习（学） 现在唯一不变的就是变化，适应变化最快的方式就是与时俱进的学习。过去成功的经验也许会成为你未来失败的原因。 1、空杯心态，不要说我以前…否则不换思想就要换屁股； 2、坦然接受新事物，而不是自动化的怀疑和抗拒； 3、失败不是成功之母，总结才是。 九、必须学会调适自己的心态（心） 角度决定宽度，状态决定结果，态度决定一切。一个管理干部的状态直接影响团队的状态。一个干部进公司之前做的第一件事就是把自己的状态调整好。 1、积极乐观的状态，不断转换思维模式； 2、停止抱怨，成为管理干部失去的第一项权利就是不可以抱怨； 3、情绪与压力释放，让自己轻松起来。 十、必须掌握基本的工作方法（智） 掌握基本的管理方法和技能是中层干部必备的能力；管理方法和技能力求简单实用。 1、与人沟通的技能 注重环境和氛围，要在对的场合说对的话； 表达一定要准确，力求简单明了通俗易懂； 反馈一定要及时，保持双方信息对称一致； 批评建议讲技巧，对事对人要分清； 2、时间管理的技能 时间管理四象限理论 3、工作管控技能（PDCA循环） 目标有效计划； 行动策略要跟进； 跟踪检查落实到位； 总结完善要及时； 4、开会技能 明确开会目的； 确定开会时间、地点、物资以及参会名单； 宣布开会要求：纪律、发言时间、参与形式等； 把控开会的氛围与节奏； 有效引领与总结