1周 定义阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析（VSM）
4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略
5财务分析
1六西格玛起源
2六西格玛基础
3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
6 项目选择和定义
7 项目财务培训
8项目管理
卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导
精益企业第一波现场改善与项目实施
测量阶段：
1 测量阶段介绍
2 过程图
3MINITAB/JMP介绍
4、描述统计
5 因果矩阵C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 测量系统分析
1 过程能力
2 Z转换
3 数据收集分析
4 定义阶段回顾
5测量阶段回顾
6六西格玛基础建设介绍
7精益测量工具
8六西格玛设计改善周
卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导
精益企业第二波现场改善与项目实施
第2周分析阶段
1 5个为什么
2 多变量分析
3 连续数据假设检验
4 离散数据检验
1方差分析
2 样本量计算
3 回归分析
4 非参数检验
5图形分析
1 多元回归
2 分析阶段评估
3精益分析工具
卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导
精益企业第三波现场改善与项目实施
第3周 改进阶段：
1 改进阶段介绍
2 DOE试验设计介绍
3 全因子试验设计
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心点
4 区组
5一般全因子
6筛选DOE
73K DOE
1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾
5精益改进工具
卓越绩效管理改进阶段项目咨询辅导
精益企业第四波现场改善与项目实施
第四周 控制阶段：
1控制阶段介绍
2控制计划
35S标准化
1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4精益控制工具
5六西格玛设计改善周
6案例讲解