从年前十八大的召开，到年后十二届人大的期待，党和国家领导人和各级政府及各界领导人士都进行着换届改选、顺利交接和平稳过渡。这使我想到了一句名言：这世上，只有不可替代的职位，没有不可替代的人员！
只有不可替代的职位，没有不可替代的人员。
这里所说的“不可替代性”，是对一种职业职位自身的专业性程度、从业人员职业素养的规定性和从业资格的规范性的总体要求的描述。而“可替代性”指的是在岗位上工作着的人员，总是随着形势的发展、岗位的要求和人员的心理生理变化状况，在不断地交替更迭，传承发展。
只有不可替代的职位，讲的是在组织框架下，所设置的专门岗位，为了完成特定的任务，必须拥有的专业知识和职业素质要求。这种不可替代性是指岗位必须具有的专业化知识和职业化素养的标准。
任何一个人员，从非专业到专业的转化过程，是指其在整个职业生涯中，通过专门训练和终身学习，逐步习得本岗位的专业知识与专业技能并在职位实践中不断提高自身的从业素质和实际工作绩效，从而成为一名称职的人员的教育优化的过程。
没有不可替代的人员，讲的是组织具有自身的运行轨迹，不会因为少了某一位人员而立即消亡，地球不会因为某一个人的离开而停止运转。
这使我想起了原马来西亚前总理马哈蒂尔在2003年内主动辞去党主席和总理职务。他的这一举动当时在国内引起了极大震动，国会议员和国内舆论极力挽留，但他去意已定。当记者问他是否会在最后时刻改变退休的决定时，他坚定地回答：“没有人是不可替代的。我已经决定离开。一切不会因为一个人的退位而停顿下来。”正如马哈蒂尔所说的那样，一个国家的兴衰，一个企业的成败，领导者的确起着很重要的作用；但是，没有人是不可替代的，任何事物的发展不会因为一个人的离开而停下来。
大家都知道吴士宏是国内职业经理人的杰出代表，她在只有一张自考英语大专文凭的情况下，通过自己的努力，从一名小护士身份，一步步走到IT老大IBM公司中国经销渠道总经理的位置，业界人士赞誉其为“打工皇后”，13年后，她进入了微软中国还是做出了骄人业绩，成为微软中国公司总经理后，又加盟了TCL出任常务董事副总裁兼信息产业集团总经理，同样都能有所作为。然而因其个性特点与TCL的企业文化并不相融，最后悄然离去。我们不能否认吴士宏的能力，但是我们也同样看到，无论是IBM还是微软或者TCL，都没有因吴士宏的离开而黯然失色，仍在以良好的业绩向世人展示着自己的风采。这同样证明了马哈蒂尔的名言：没有人是不可替代的，一切不会因为一个人的离开而停顿下来。这些公司至今的辉煌业绩，就是最好的实证。
我们作为企业的一位新人，无论自己的职位处在哪个等级，不管个人的能力有高低之别，其实都是在履行着企业赋予的职务行为和义务，都是代表着企业。在企业的对外交往中，代表企业的形象，是企业的使者，为企业内外搭建了一个经营服务的平台，大家才有了展示自我能力的机会。
每一位新人都必须明白，只有自己找到并摆正了在企业中的位置，才会在企业发展中实现并提升自己的职位和薪酬待遇，才能实现自己的人生价值。对于个人来讲，能力和才华只有通过企业中工作绩效才能得以体现；对于企业来讲，要重视人才，企业才能得到较大的发展，这是一个双赢的过程。
危机意识重于胜任能力
进入二十一世纪以来，最紧缺的是人才，即人力资本。但不等于说所有的人力资源都能提升为人力资本的，一定是大浪淘沙的过程，必须经历市场竞争和时代的洗礼。但人的生命是有限的，市场的竞争是残酷无情的。我们每一位都是匆匆上台的演员而已，真可谓“红尘一过客，天地一沙鸥。”谁也躲不过被取代和退潮的命运。
然而，总还是那么一些新人，自认为只要手中握着各类文凭和证书，就可以轻松地找到一份理想的工作，感觉不到危机的存在，缺乏竞争意识，主要表现在：对人不感激，对事不尽力，对物不珍惜，对世不关心，对己无要求。甚至还可能会造成精神萎靡，办事拖拉、不负责任、效率低下。
其实，很多事不是你想干就能干了；很多岗位不在我想留就能留了；很多东西不在你要就能得到的。具有危机意识就显得尤为重要。您必须明白：如想做大事，必须从小事做起。所谓“一屋不扫，何以扫天下”。还是试着把工作的每一个环节都做好，在实践中积累经验，不会走路就想超过他人的新人总会摔得很惨。所以遇到困难时，应该先找办法解决。如果你不具有危机意识，如果不努力提高竞争力，如果不早日胜任你的本职岗位，那么被他人替代将是不可避免的，而且何时何处都有可能遭遇被替代的厄运。
价值大小决定着你是否被淘汰
任何时候或任何领域，只有有价值的东西才能避免被淘汰的命运，绩效考核和职位评价是每一个企业都极度关注和重视的。每一位新人都要意识到，员工和企业之间不光是交易关系，还是一种合作关系。这种关系，只有以“双赢”原则作为根本导向，通过互利互惠才能持续下去。肯尼迪总统有过一句经典名言：“不要问你的国家能为你做些什么，而应该问你能为国家做些什么。”我们也要经常问自己：“不要问我们的单位和领导能为我们做些什么，而应该问我们能为单位和领导做些什么。”要想让自己不被淘汰，我们应该为我们的单位提供“物超所值”的价值和服务。我们只有学会站在单位和领导的立场上去考虑，经常问问自己“我能为他们做了什么贡献呢？”这样我们就会自发去工作，而不是让工作赶着逼着我们，从而为自己带来更高的工作效率和更愉快的工作环境。
如何在提升自己绩效的同时，有效改变工作作风，来增加自己的竞争优势呢？首先要注意让自己在小事上无可指责。例如养成守时的习惯，争取每天早十分钟上班，晚十分钟下班，别人没想到的细节我来弥补等。但是不能过于显示自己，都应保持有一个适合的“度”。尽力做到谨言慎行，不逞口舌之能。有人说“一个在嘴巴上获得胜利的人，会在行动上失去所有的胜利。”要把自己融入团队，在崇尚团队合作精神的时代，所有的成功都应当是全体员工共同努力相互合作的结果。一个没有合作精神的人是不可能融入到团队中的。
工作方法和细节决定着工作绩效
在态度决定的前提下，方法、流程和细节也是决定因素。有这样一句谚语：“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”这句话道出了一个普遍的真理，效果并不一定取决于努力还取决于方法，规范有赖于流程，细节也决定成败，巧干总是胜于蛮干。工作中，总处在瞬息万变的环境，没有一成不变的任务，处置不同的情况，需要因时因地而异，做出不同的决策，脚踏实地去执行。做事时，需要一种求实的态度和科学的精神，在任何情况下都要按科学规律办事，用巧干代替蛮干。这也是工作成功的有效途径。
民谚中有所谓“卤水点豆腐，一物降一物”的说法，《射雕英雄传》里面有一个情节：黄蓉被一个巨大的海蚌夹住了脚，费了老大的劲也掰不开，结果抓了一把细沙放到蚌壳里面，蚌就自己打开了，因为蚌最怕的就是细沙。可见，巧干是抓住了事情的关键，并找到了有针对性方法的结果。巧干既能减少投入，又可达到事半功倍的效果。
要想提高绩效，必须先树立敬业精神。以职业态度和专业精神来对待日常工作，把工作当成乐趣而不是负担，在工作中学习，在学习中工作。乐于工作，我们就会不断思考，找到解决问题的良方，在实施中优化，在创新中求得高效。创新要多做逆向思考，工作中遇到问题，一时找不到解决方法时，不妨多作反向思考，经常化繁为简，就容易达到出人意料的效果。善于利用信息资料，收集与工作相关的各类信息，有利于我们在工作中迅速找到问题的症结。因为任何成熟的业务流程，本身就是很多经验和教训的积累，需要用时，能够信手取来，将大大提高我们的工作效率。不断学会善于总结和系统思考。不难发现，巧干者对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。他们总能找出规律性，并善于运用它，从而达到事半功倍的效果。因为熟能生巧，丰富的经验积累能增强我们的办事能力。
时刻铭记：没有一个人是不可替代的。即使我们仍行走在求职就业的荒漠中，自身努力了还尚未达到各自预期的目标，或许还会暂时迷失来时的路，但沿途美丽的风景，还能边走边望。不再计较，不再纠结，孤独的你我照样很好。